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强文化   牢基础   论发展

——鸿宇2018年半年度工作会议在广东平潭污水厂成功召开

看时光飞逝，我奋斗今天。一转眼2018年的台历已经翻过了1/2，上半年鸿宇各项工作目标任务完成情况如何？下半年工作目标是否明晰可行、怎样具体落实推进？

2018年7月20日--7月23日，百忙中的董事长亲自带领集团总部和山西项目管理团队及骨干员工代表，来到中国改革开放的最前沿广东省，在集团刚刚完成收购并启动运营仅3个月的惠州鸿宇市政污水处理有限公司召开南京鸿宇市政设施投资管理集团2018年半年度工作会议，共谋鸿宇新一轮发展大计。

会议正式开始前，全体与会人员集体参观了集团在手运行最新的污水项目——位于广东省惠州市惠阳区平潭镇的惠州鸿宇市政污水处理有限公司。

鸿宇接手前的这家企业管理混乱、设备老旧、技术落后，，黑臭污水无法达标排放，同时厂区建筑和设施破败不堪，地面杂草丛生、毒蛇出没，成为让当地政府头痛不已、让周边民众怨声载道的“鸡肋”污水厂。鸿宇正式入驻后，随着摸情况、查症结、定对策、带队伍、强管理、换设备、优技术、美环境等一系列整改措施的落实到位，企业第一时间实现正常运行，处理后污水的出水检测指标达到甚至超过国标一级A标准，一跃成为惠州市污水处理行业的样板和标杆。

行进在鸿宇惠州项目厂区整洁漂亮的道路上，看到黑臭污水经过各道处理装置后最终流出的无色无味达标排放水体，与会鸿宇家人无不啧啧称赞，为鸿宇广东团队创造的惠州奇迹和惠州速度击掌叫好、留影纪念。

工作会议由董事长亲自主持。按照本次年中工作会议确立的主题——强文化、牢基础、论发展，与会的集团管理层人员先后做广东省惠州市平潭鸿宇污水厂工作汇报，山西项目总体和集团污水厂运营考核办法报告、争当三专精神员工报告，提升素质、抓安全、促发展报告，新西兰项目推进情况报告等发言，应邀列席会议的集团总部和各业务、项目条线骨干员工代表、新加入鸿宇大家庭的广东团队代表，也分别就各自相关工作、企业文化及个人建树等方面情况做交流发言和工作表态。

主持会议期间和总结讲话环节，董事长多次指出，优秀独到的鸿宇文化是企业不断发展的根与魂，每个鸿宇人要拥有强烈的职场责任心投入工作全过程，企业经营和管理就是要吹毛求疵、精益求精，鸿宇人的大脑要被经常激活思考和改进工作，要全力以赴把实事做好、把虚事做实。

对于下半年工作，董事长强调，百炼成钢的功夫一定在平时，做事的细节最终决定成败。全体管理者都要充分预判和提前明确下半年的预计经营收入、完成时间节点、工作保障手段，确保工作说小做大、有的放矢、扎实见效。

对于进一步做好宣传鼓动工作，董事长特别提出，集团要在用好官网展示平台的同时，运用与时俱进、更接地气的新媒体手段，开发并推出精彩靓丽的手机微信公众号，开设“鸿宇优秀员工风采展示”、“鸿宇最新项目动态”等栏目，通过讲好鸿宇员工故事、推介鸿宇事业发展动向等内容，凝聚员工力量，升华员工精神，弘扬鸿宇成长，向外界特别是相关政府部门和合作单位，全方位展现鸿宇不断迈上新台阶的每一步前进历程。

对于鸿宇水务板块的发展愿景，董事长表示，企业轻资产，模式化管理，标准化输出，与工业企业开展生产污水的排放和治理的托管运营合作，是鸿宇水务今后较长时期的研究发展方向，要尽快落地与山西伊利、今麦郎、红星二锅头、统一饮料等企业的相关合作，打造成为鸿宇与工业企业污水处理合作的示范样板、人才培养的黄埔军校。同时鸿宇还将择机择优收购更多中小规模污水处理厂，进一步做优水务板块。

会议最后，与会者还通过不记名票选形式，评选出了2018年集团优秀管理者和最差管理者，集团运营总监、山西祁县项目总经理张永春高票当选优秀管理者第一名。

7月的大美惠州天空如洗、大海湛蓝，正是一年一度的旅游旺季。会议间隙，会议东道主广东团队还特地安排全体与会人员前往当地风景如画著名的巽寮湾海滨和三角洲岛海滩观光游览，兄弟姐妹纷纷投入大海的怀抱劈波斩浪、尽情游戏。在惠期间，鸿宇家人还享用到日常难得一尝的特色热带水果、海鲜盛宴、粤式早茶、进口洋酒，大快朵颐、流连忘返。

相聚的美好时光十分短暂，大家又将各自东奔西忙。带着更多更大的工作喜讯2019年年会不见不散、再叙友情。