新闻中心

隆冬时节，大地万物蓄势待发。2018年元月上旬和下旬，以“凝聚智慧、集合力量、团队合作、攻克目标、攻坚动员”为主题的南京鸿宇市政设施投资管理集团2018年工作年会和预备会分别在鸿宇山西项目公司和南京总部隆重召开。董事长吕晓宇出席会议并做重要讲话，集团总部全体高管和员工，山西城投公司各项目干部员工、鸿宇上海未高管廊运营公司负责人等参加年会。

元月8日-11日，集团工作年会预备会先后在集团旗下山西祁县鸿宇市政污水处理厂、祁县鸿宇东观污水厂、山西鸿宇市政城投股份有限公司召开。预备会分别听取鸿宇山西团队2017年度工作情况汇报、2018年度工作思路和计划，南京团队2017年度工作情况汇报、2018年工作规划度工作思路和计划。集团常务副总裁金长流做了《2018年集团实体经济发展战略思路》专题汇报，集团贸易总监周立凡做了《2018年鸿宇联盟业务拓展思路》专题汇报，与会人员还结合个人能力评估、岗位定位等要素，汇报了各自未来三年的职业发展规划及目标。

预备会期间，与会的集团总部员工实地参观了祁县城区鸿宇污水厂运行、祁县鸿宇污泥处理中心建设、鸿宇东观污水厂建设等情况，直观感受在相对艰苦的创业环境下，集团山西项目有序推进的工作力度和落实举措，真切体会山西鸿宇团队时不我待、只争朝夕的蓬勃干劲和精神风貌。山西美食美名扬，地上文物看山西，借此次山西直行的机会，在董事长的亲自授意下，与会南京团队员工多次品尝到在南京难得一试的三晋特色佳肴，山西团队还由专人陪同第一次来到山西的总部员工游览了祁县乔家大院、昭馀古城等著名景点，留下了美丽影像和美好记忆。

元月25日，窗外鹅毛大雪漫天飞舞，室内群贤毕至暖意融融。南京鸿宇市政设施投资管理集团2018年度工作年会在江南少见的大雪天如期举行。在董事长亲自主持下，会议以座谈、问答、互动形式开场，与会人员围绕实体经济与虚拟经济在鸿宇的结合、鸿宇的发展战略等话题畅所欲言、各抒己见。会议第二部分由集团各部门、项目负责人分别汇报2018年度具体的量化工作目标、经营指标及实施方案。这一环节中，集团常务副总裁金长流进一步解读了集团实体经济推进计划及工作部署，贸易总监周立凡进一步细化了鸿宇联盟业务工作思路及任务部署，刚刚加盟鸿宇的集团上海管廊运营公司负责人林秀全简要介绍了鸿宇管廊BIM建设技术、可视化管廊运营管理工作思路及实施方案。

本次年会和预备会上，董事长在各次讲话中具体部署了新的一年集团企业经营和管理工作，宣布了2018薪酬制度和考核办法。董事长指出，新的工作年度，集团将继续坚持扁平管理、责任到人、团队协作、持续发展；通过绩效考核、薪酬联动，实现收入、培养富人。

董事长表示，家有常业，虽饥不饿；国有常法，虽危不亡。鸿宇今后将坚定“常业+贸易”两条腿走路的经营思路，两条腿互为支撑，互为保护，共同攀登。除此之外，将按照“基础设施+互联网”项目打造的思路，成立智慧管廊运营公司，用工业4.0 进行定制管廊运营，做好3D 运营方案，为地方政府和城市管廊的拥有者、建设者提供建设、服务、运营与收费的一体化解决方案，让鸿宇在相关合作中占有一席之地，获得应有效益。

董事长强调，要举全集团之力，做强盘活放大山西项目，更好发挥山西城投公司的金融杠杆、资产增值作用，为集团新一轮和今后长远发展树立更高标杆、提供更大支撑。山西项目乃至全集团产业未来的发展中，在有效运用资产要素之外，还需提供团队的专业度服务，必须不断加强团队能力建设。

多年来董事长始终高度重视和倾心于鸿宇企业文化建设，他在讲话中特别对新的发展阶段鸿宇企业文化总结为“九条”，一是忠诚（勇于担当），二是责任（到此为止），三是效率（第一时间），四是结果（倒逼机制），五是沟通（当面沟通，到场解决），六是团队（服从团队，不当短板），七是低调（名实相符），八是成本（意识，品德），九是三专（专业，专注，专一）。明晰可行的企业文化必将成为鸿宇事业发展不断迈上新台阶的指路明灯。

南京年会号召并确定了集团经营项目独立创收人（团队），草签了独立创收意向合同。全体与会者通过无记名方式，票选产生了2017年度优秀管理者和优秀员工各1人，祁县鸿宇水厂副总经理阮守海、南京数据通信工程公司员工王晶分别当选。

年会在鸿宇家宴的欢乐氛围中圆满落幕，与会全体鸿宇家人祝愿鸿宇事业发展明天更美好，憧憬新的一年工作生活更大收获。